Летом 2010 года компания «АЛТИУС СОФТ» выпустила новую программу для строительных СРО «АЛТИУС – Учeт в СРО». О работе над программой, еe назначении, а также трудностях, с которыми пришлось столкнуться в ходе разработки программы, в интервью порталу Софт@Mail.Ru рассказал генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Травкин.
По словам специалистов компании «АЛТИУС СОФТ», генподрядчики часто интересуются возможностями программы «АЛТИУС – Управление строительством» именно в части учёта, распределения и контроля сроков, объёмов, стоимости выполняемых работ.
Пожалуй, большинство СРО и строительных компаний задумываются о том, что для решения важных аналитических и практических задач и упорядоченной работы друг с другом необходимо специализированное программное решение, в котором будут реализованы функции, которых нет ни в бухгалтерских программах, ни в отдельных системах электронного документооборота или CRM-решениях, ни в чём либо ещё.
В формате строительного бизнеса любую возможную экономию нельзя назвать незначительной. Речь идёт вовсе не денежных крупицах, которые можно сохранить, а о значительных средствах, которые из года в год исчезают в неизвестном направлении.
Один из принципов работы любой компании строится на постановке задач и их выполнении. Задачи ставит руководитель, клиент, сотрудник, которому делегировали полномочия и т.д. Если задача поставлена, то необходимо искать варианты её решения, сообщать о результатах и возможных сложностях. С одной стороны, кажется, что алгоритм постановки задачи довольно простой, но, с другой стороны, и на этом участке работы компании возникают различные трудности. Во-первых, задачи ставятся и формулируются неодинаково, и один человек придаёт задаче особое значение и «сгущает краски» вокруг неё, а другой, напротив, сообщает о необходимости выполнения этой же самой задачи весьма небрежно, как бы давая понять, что задачу выполнить нужно, но не срочно.
И действительно, тему автоматизации строительной отрасли нельзя назвать заурядной, она, напротив, довольно злободневна и актуальна, особенно, в свете инновационного развития России и популяризации информационных технологий. Но кто же именно тот самый потенциальный заказчик программных решений для строительных компаний, для чего они ему нужны и что способны дать, с какими трудностями он сталкивается в своей ежедневной работе и что мотивирует его на покупку системы управления строительным предприятием? Безусловно, вдаваться в конкретику и обсуждать его рост, вес, семейное положение и материальный статус ни к чему, а вот увидеть некоторый абстрактный, собирательный образ небезынтересно.
Например, одна из последних тенденций, которая характерна для организации управленческого учёта в строительных компаниях, касается составления актов выполненных работ. Казалось бы, что данный вопрос довольно незначительный и не требует особенного внимания. Однако, это не совсем так, поскольку в строительстве каждая мелочь, упущенная на каком-либо из этапов выполнения строительных работ и даже до начала реализации проекта, может привести к негативным последствиям и повлечь ряд незапланированных издержек.
Ежедневник – это, пожалуй, друг и коллега, которому можно доверить важные даты, события, планы работы. Но так ли он неуязвим и надежен, как кажется на первый взгляд, или же небольшая книжка в переплете не более чем средство, с помощью которого можно попытаться удержать в памяти какую-либо информацию?
Основной трудностью при составлении финансовых планов строительными компаниями выступают постоянно меняющиеся условия: графики поставки, цены на строительные материалы и оборудование, форс-мажорные обстоятельства, человеческий фактор и многое другое.
В строительной отрасли, как и в любой другой, успех проекта зависит от четкости планирования и систематизации деятельности предприятия. Здесь преимуществом для компании становится автоматизация рабочих процессов, об эффективности которой нам рассказал Андрей Травкин, генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ», разработчика программного обеспечения для управления бизнесом.
Кроме того, на рынке появляется весьма интересная тенденция - строители стали строже подходить к выбору специализированных программных решений и выбирают программу именно для управленческого учета, планирования и учета затрат.
Пришло время задуматься о приобретении дрели, если в Вашем наборе инструментов имеются гаечные ключи, отвёртки, плоскогубцы, но считать полноценным хозяином себя вы не можете.
Применение алмазных кругов для обработки материалов на современном этапе совершенствования производства приобретает достаточно актуальное значение, и это, безусловно, оправдывается преимуществом их использования в сравнении с абразивным инструментом.
В самом начале становления рынка алюминиевых композитов повсеместным было использование ручного инструмента и это было экономически оправдано. Небольшие объемы, относительно низкие затраты на организацию производства подтверждали именно такой выбор.
Понятие управленческого консалтинга включает в себя целый ряд отличительных аспектов: от диагностики организационной структуры, бизнес-процессов компании и консультирования персонала по определённым вопросам до внедрения специализированного ПО и полной автоматизации компании.
